Тенденции в адаптации персонала участие руководства


Совершенствование системы адаптации персонала на предприятии


Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы. Внедрение системы управления адаптацией на предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек и уменьшение текучести кадров Объект исследования — адаптация персонала на современном предприятии. Предмет исследования — процесс управления адаптацией на современном предприятии. База исследования — ООО «Мебельная мастерская».

Цель работы — на основе изучения теории и практики разработать рекомендации по совершенствованию управления адаптацией персонала в ООО «Мебельная мастерская». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: — изучить отечественную и зарубежную литературу по теме исследования; — рассмотреть формы и методы адаптации персонала на современном предприятии; — проанализировать систему адаптации

Особенности адаптации персонала на предприятии

Практически все крупные фирмы уделяют пристальное внимание этому важному процессу, так как от этого в большой степени зависит будущее компании. Тема на сегодняшний день является крайне актуальной, и именно по этой причине была выбрана для дипломного исследования.

Целью дипломной работы являлось изучение особенностей адаптации на предприятии. Задачи к исследованию: — определить основные черты управления персоналом в компании; — изучить адаптацию сотрудников как составляющую управления персоналом; — исследовать систему адаптации персонала в ООО «Жилсервис». Объектом исследования является процесс адаптации персонала.
Предмет исследования — адаптация персонала в ООО «Жилсервис». Основными теоретическими и методологическими источниками при написании данной дипломной работы служили российские и иностранные издания, посвященные управлению персоналом и кадровой работе на предприятии.

Практическая часть работы построена на данных исследований и экспертных опросов сотрудников, клиентов и специалистов рынка, анализе документации предприятия.

Система адаптации персонала в организации в 2020 году

Этим кандидатам сложнее адаптироваться в коллективе и быстро начать работать эффективно. Вторичная адаптация процесс внедрения нового сотрудника, у которого уже имеется опыт работы.

Он знает, как происходят коммуникации в организации, что такое трудовой коллектив, какие этапы необходимо пройти в начале деятельности на новом рабочем месте.

Этот процесс они переносят легче новичков. Кандидаты, которые меняют должность в компании, иногда переезжают в другой город.

Это тоже специфическая разновидность адаптации.

Читайте также статью ⇒ Кроме этого, выделяют еще и другие формы приспособления персонала, которые разделяются в зависимости от направленности обучения. Организация работы по адаптации персонала должна охватывать не только профессиональную деятельность работника. Она включает следующие формы: Социальная адаптация – Предполагает приспособление личности в социуме.

Этот вид состоит из этапов внедрения в данную среду, изучения и принятия поведенческих норм социума, а также взаимодействия конкретной личности с этим обществом.

Адаптация персонала на предприятии

.

Способность к руководству системой управления.

Эта группа представлена следующими качествами: умение своевременно принимать решения; способность обеспечить контроль их исполнения; умение быстро ориентироваться в сложной обстановке и разрешать конфликтные ситуации; способность к соблюдению психогигиены, умение владеть собой; уверенность в себе. . Способность поддерживать передовое.

В эту группу входят: умение увидеть новое; распознать и поддержать новаторов, энтузиастов и рационализаторов; умение распознать и нейтрализовать скептиков, консерваторов, ретроградов и авантюристов; инициативность; смелость и решительность в поддержании и внедрении нововведений; мужество и способность идти на обоснованный риск.

. Морально-этические черты характера. К этой группе относятся: честность, добросовестность, порядочность, принципиальность; уравновешенность, выдержанность, вежливость; настойчивость, общительность, обаяние; скромность; простота.

Управление адаптацией персонала

В широком смысле — это молодежь с высшим и средним специальным образованием в возрасте до 30 лет, составляющая особую группу персонала, характеризующуюся, прежде всего тем, что она находится в стадии трудового и социального самоопределения и обладает рядом специфических признаков, отличающих ее от других Поколений.

Специфическими социальными и возрастными особенностями молодых специалистов являются: — труд молодых специалистов в большей мере исполнительский, менее творческий; — начиная свою трудовую деятельность с нижних ступеней иерархии, молодые специалисты получают и меньшую заработную плату. Это сказывается на уровне удовлетворения их потребностей; — относясь к старшей возрастной группе молодежи, молодые специалисты, с одной стороны, отличаются большой рациональностью поступков и меньшей степенью внушаемости, а с другой стороны — имеют, по сравнению со своими сверстниками, меньший стаж (опыт) практической работы;

Адаптация персонала в организации

До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Между тем, в настоящее время в условиях самофинансирования и самоокупаемости, значительно высвобождается и, следовательно, перераспределяется рабочая сила, увеличивается число работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.

Внедрение системы управления адаптацией в предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации — работодателя; вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником.

Рекомендуем прочесть:  Данные карты попали к мошенникам

Тема: Проблемы адаптации персонала

Новые подходы к работе с людьми заключаются в ее комплексном характере, более широком использовании эле­ментов планирования, применения индивидуальных форм работы. Неотъемлемым условием успешной деятельности предприятия является увеличение средств, выделяемых на работу с персоналом. Разработано теоретическое обоснование новых форм работы с кадрами — концепция «человеческих ресурсов».

Она основана на признании экономической целесообразности капиталовложений, связанных с набором персонала, поддерживанием его в трудоспособ­ном состоянии, непрерывным обучением и выявлением качеств, потенциальных возмож­ностей и способностей, заложенных в личности работника, с последующим развитием качеств, важных для его профессиональной деятельности. Отличительными особенно­стями концепций являются: применение экономических критериев для оценки роли человеческого фактора в производстве в современных условиях; внутрифирменное управление; перестройка всей системы работы с кадрами.

Управление адаптацией персонала в организациях сферы услуг

136].

Считается, что, если грамотно проведен этап подбора работника, то он сам будет продуктивно выполнять свои функции в соответствии с требованиями рабочего места. Только в дальнейшем может возникнуть необходимость проводить мероприятия мотивации работника (тренинги, программы повышения профессиональной квалификации, ротацию и т.
д.) [3, с. 211]. Но, на практике может оказаться, что

«наиболее высокий процент принятых на работу покидает компанию именно в течение только первых трех месяцев»

.

И в некоторых случаях такой показатель достигает 70–80 % [5, с. 258]. Важность правильной адаптации при введении в курс дела принятых работников трудно переоценить.

При принятии на работу кандидат только приблизительно представляет себе, что же ценит компания в своих сотрудниках и чего она может ожидать от них. У кандидатов заранее формируются определенные представления и ожидания о возможной будущей работе.

Построение системы адаптации персонала в организации

1.

Теоретические аспекты построения системы адаптации Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит в первую очередь от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала.

Но даже лучшая система подбора не способна обеспечить должный результат, если не уделить достаточно внимания вопросу адаптации новых сотрудников.