Качества руководителя мужчины


HR-tv.ru


Подчеркну, что пункты, указанные ниже, больше применимы к руководителям в международных компаниях с хорошо организованной системой управления бизнеса, четкими целями и стандартами. 1. Системное мышление является основой личных качеств руководителя. В процессе практической деятельности необходимо уметь мыслить – заранее определять возможные трудности и способы их преодоления.

Навык системного мышления помогает охватывать все стороны дела и влияющие факторы. 2. Способность принимать решения. Руководители ежедневно сталкиваются с великим множеством проблем, и нужно делать это, основываясь не только на понимании ситуации, но и на личных ценностях и принципах.

Если личные ценности не ясны для лидера и окружающих, они будут восприниматься в искаженном виде. В результате эффективность принятия и реализация управленческих решений снизится. Руководитель, не способный определить свои цели, не может достичь успеха в управленческой деятельности, и ограничен этой нечеткостью.
3.

7 главных качеств хорошего руководителя

Это качество считается совершенно необходимым для всех руководителей высшего звена, а не только для гендиректора. Один специалист по кадрам так описывал поиски главы информационного отдела:

«Раньше на первом месте стояли бы специальные знания, а теперь больше внимания обращают на лидерские навыки, чем на технические»

.

Какого рода лидерство требуется – в этом вопросе эксперты расходились, кто называл «вдохновляющее лидерство», кто «неавторитарное лидерство, соответствующее современным талантам руководителей», «ответственное» лидерство, «лидерство как сочетание искренности, уважения к другим и умения выстраивать доверие в коллективе», был также вариант «стратегического лидерства».

Упоминалось этическое лидерство.

Некоторые эксперты отмечали, что тип лидерства определяется потребностями конкретной компании.

«Если фирма быстро растет, осваивает новые горизонты или стратегии, ей требуется лидер-визионер»

, — ответил один из респондентов.

Качества современного руководителя

Следует учесть мнение успешных управленцев, имеющих свой опыт и знания.

С другой стороны, узнать видение их подчиненных.

Результаты могут отличаться. Важно и то, и другое.

Главное, нужно быть эффективным и вести предприятие к прибыли.

Например, по результатам одного из исследований многие генеральные директора назвали такие необходимые качества руководителя:

  1. энергичность, активность;
  2. стрессоустойчивость;
  3. уверенность;
  4. коммуникабельность;
  5. умение расставлять приоритеты;

А сотрудники составили перечень иных важных качеств современного начальника:

  1. уверенность;
  2. умение создать команду;
  3. стратегическое видение;
  4. умение расставлять приоритеты;
  5. коммуникабельность.

Современному руководителю нужно постоянно развиваться.

Повышение квалификации, международное образование, научно-практические конференции или дополнительное образование помогут быть эффективным управленцем.

Личностные качества руководителя.

Рассмотрим более подробно каждый из перечисленных групп. Социально-биографические характеристики личности руководителя Эта группа включает: · возраст; · пол; · социальный статус; · образование.

Возраст. С ним связано немало конкретных вопросов: например, каков возрастной оптимум для менеджеров, в каком возрасте руководителю следует оставить свое кресло и т.

д. С одной стороны, существует немало аргументов в пользу того, что возраст (а значит, и опыт) позитивно влияет на качество управления. Назовем их аргументами в пользу старости. Судите сами: средний возраст президентов крупных японских компаний 63,5 года, вице-президентов — 56 лет. Это достаточно много. Даже если учесть высокую продолжительность жизни в Стране восходящего солнца.

Что же касается США, то там средний возраст президентов крупных компаний составляет 59 лет. С другой стороны, было бы ошибочно думать, что только зрелый возраст и опыт дают основания рассчитывать на высокий пост и управленческий успех.

Качества руководителя

1.

Социальная направленность деятельности Руководитель как официальное лицо должен хорошо знать законодательные, нормативные акты, которые регламентируют деятельность социальных организаций. Он должен хорошо понимать основные тенденции в развитии современной политики, экономики, права и других сфер жизни государства.

2. Высокая компетентность в определенной профессиональной деятельности в соответствии с профилем руководимого коллектива (политика, наука, производство, правоохранительная система и др.), так как руководитель не вообще управляет людьми, а управляет их деятельностью по решению профессиональных задач.

Однако в силу своей работы, связанной с организацией людей, руководитель должен владеть системой знаний и в ряде смежных областей: современной экономики, права, философии, педагогии, психологии и др.

Такие руководители умеют общаться с людьми, соединяя слово и дело. Они часто ставят цели деятельности, умеют их обосновать, заставить людей верить в необходимость их достижения.

Личные качества руководителя

Сущность явления заключается в удвоении силы влияния лидера на группу, использовании для внушения сотрудникам не только власти, предоставленной официально, но и личных качеств руководителя, возможностей убеждения и внушения.

Те же психологические тесты подтвердили, что официальный авторитет руководителя обосновывает лишь 60% возможностей рабочей группы, тогда как психологический или неофициальный авторитет позволяет добиться 85-90% отдачи сотрудников.

Для построения эффективной системы управления деятельностью сотрудников руководителю следует знать личностную направленность. Направленность руководителя основывается на установках, которые в процессе личного общения получают наибольшее преимущество. Это равноправие, потенциал и творчество. Преобладание в процессе коммуникации одной или двух из вышеперечисленных установок может стать основанием для эффективного управления группой и позволит поддерживать сплоченность в коллективе.

Качества руководителя

Так, многое зависит от личностных качеств и умений руководителя, от его мыслительных способностей: умения видеть, анализировать ситуацию, находить решения, а также от волевых качеств и силы человека. Настойчивость, Смелость и ответственность в значительной степени влияют на достижение конечных результатов в управлении. С объективной стороны необходимо иметь в виду также ряд предпосылок эффективного управления: информированность людей в организации, ее адаптивность, т.е.

приспособляемость к изменениям, обеспеченность ресурсами и прогрессивность методов, применяемых при управлении. Управленческая деятельность, как и любая иная деятельность, может характеризоваться разным уровнем качественных параметров, выполняться с большей или меньшей эффективностью, что определяется многими факторами, но в первую очередь она зависит от тех личностных и профессиональных качеств руководителя, необходимость в которых определяется содержанием и характером управленческой деятельности.

Основные черты и личностные качества руководителя

К числу основных социально-психологических качеств следует отнести: 1.

Чувство коллективизма — Чувство коллективизма основано на глубоком понимании коллективной природы общества, его производства. 2. Коммуникабельность — способность руководителя легко и быстро входить в деловой и психологический контакт с людьми, что позволяет оперативно решать вопросы, требующие его личного участия, а также умение достоверно доносить информацию. 3. Инициативность — Это и выдвижение новых идей по совершенствованию производства труда и управления, и улучшение бытовых условий подчинённых, и совершенствование методов воспитательной работы, и многое другое.

4. Самообладание — помогает руководителю успешно разрешать конфликты, возникновение которых практически неизбежно.

Главные качества руководителя, которые можно и нужно развивать

А вот какими качествами своих руководителей на самом деле восхищаются современные сотрудники:

  1. наличие стратегического видения – 71%;
  2. уверенность в себе – 69,2%;
  3. коммуникабельность – 58,8%.
  4. умение определять приоритеты – 58,8%;
  5. способность создавать команду – 66,5%;

Даже если вам кажется, что знаете всё о работе руководителя и о том, как , предлагаем пройти этот несложный тест.

5. Чувство эмпатии — т.е. сочувствие, сопереживании, умении поставить себя на место другого.
Проверьте себя с помощью теста от редакции журнала «Генеральный Директор».

Эмоциональная уравновешенность относится к числу ключевых. Руководитель должен оставаться психологически устойчивым в любой ситуации, подавая пример подчиненным.

Уверенность в себе тоже относится к числу главных качеств руководителя, необходимых при взаимодействии с подчиненными.

Уверенный человек отражает уравновешенность и спокойствие, что тоже становится примером для сотрудников.